眾所周知,在知識經濟時代中,誰能更好地掌握知識、技術,誰就能占據競爭的優勢。優秀的企業早已經認識到,在知識經濟的環境下,企業知識管理變得越來越重要。能夠創新知識和善用知識的企業才能夠獲得驚人的利益,因此知識管理將成為未來競爭的關鍵。2020新年已至,部署企業新一年的發展戰略成為重點工作,近一個月幾千家企業咨詢會博通,據業務經理反饋,其中大部分企業都將知識管理體系部署,作為新年發展重要戰略,2020如何部署企業知識管理系統,成為他們共同的問題,小編這就給大家簡單分享一下企業知識管理的部署問題,僅供參考。
“知識管理”可以歸納為狹義的和廣義兩個方面。所謂狹義的“知識管理”主要是對知識本身的管理,包括對知識的創造、獲取、加工、存儲、傳播和應用的管理,即是對知識及知識過程的管理;廣義的“知識管理”不僅對知識和知識過程進行管理,而且還包括對知識有關的各種資源和無形資產的管理,即對與此相關的知識組織、知識設施、知識資產、知識活動、知識人員進行全方位和全過程的管理。
隨著知識經濟時代的到來,知識已成為組織重要的戰略競爭武器。知識不僅在作業流程上改善組織績效,還是組織用來打擊競爭對手、達成戰略目標的重要戰略核心資源,它將比物質資本發揮更重要的作用。
在現代知識經濟企業出現翻天覆地的變化:現代企業已經由原來的勞動密集型經濟形態轉變為知識密集型經濟形態,現代企業管理首要解決的問題是積累和應用知識,更好地發揮人才的作用。企業競爭的焦點的變化:企業的競爭焦點已轉變為具有高智能和創新能力的人才,即知識本身的價值和使用。投資戰略和競爭戰略的變化:企業應將對有形資產的投資及時轉移到人才培訓,激勵創新方面,加強知識產品和服務的投資;注重利用知識產權來保護本企業產品和服務不受侵犯;應注重依靠無形資產如:智力擴張、知名度的提高、信譽的增強等的創造和增值來謀求企業的發展。
提高創新能力有效的知識管理體系有助于發現和培育新的想法和思維,使尚在頭腦中的創造性思維和隱性知識在企業員工之間共享,從而產生新技術和新的服務。提高快速反應能力知識經濟時代商業環境可
在現代企業發展過程中,知識流失、無法有效傳播、互動性少等多種問題,導致企業知識得不到有效的解決。企業如何建立自己的知識管理系統則成為了另一個困擾企業管理者的難題。會博通綜合知識管理系統基于社交化、大數據,為企業,政府機關,事業單位、機構,組織打造新一代企業知識管理系統,實現組織管理與員工參與的雙向共建知識管理新模式。讓企業知識從生產,存儲,實現高效的知識處理,共享,讓企業成員搜索和使用文檔知識更簡單、更加方便,企業知識全生命周期管理,讓企業知識得到創新再利用,從而提高企業工作效率,給企業創造更多價值。
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