會博通綜合知識管理系統資深產品經理指出，總的來說，目前國內知識管理分為知識資源、管理、業務職能三種立場的知識管理，那么這三種知識管理立場有什么特色呢，小編就給大家簡單介紹一下。

資源立場的知識管理：

即從資源角度開始做知識管理。圖書館、檔案館、出版社等等擁有大量數字資源的，都是資源的立場。他們通常認為我家里有很多好東西，我拿出來就可以賣掉，當知識管理來的時候，他們覺得好日子來了；大數據來的時候，也覺得好日子來了。但咱們圖書館、檔案館，各種賣資源的，最終賺錢的很少，誰賺錢了？CNK賺了，萬方也賺了，但是為什么大部分做資源的很難賺錢？同方面對的寫論文是剛性需求，即便抄一篇論文，下面也得堆一大把參考文獻。但是在企業的應用場景不是，你的資源我可以用也可以不用；互聯網的發展，為滿足這種需求提供了更多的可替代性。這是一種方式資源的立場。

管理立場的知識管理：

由高層發起直接從知識管理做起。從公司戰略高度確定做知識管理。要做整個公司的知識管理，首先覆蓋最核心項目的知識管理，因為是項目公司。

基于職能業務立場的知識管理：

做知識管理的業務部門；有運維體系做知識管理的，還有做HR做培訓的，他們做知識管理、從職能和業務角度去做知識管理。