稻盛和夫的經營學，從檔案管理的角度該如何解讀？
2022/9/1 0:00:00 來源：行業動態 作者：小博 瀏覽量： 635
據日本共同社消息，近日，日本“經營之圣”稻盛和夫先生在家中去世。一時間激起無數的緬懷與慨嘆。稻盛和夫先生的經營理念影響了無數人，比如華萊士的華總就是阿米巴組織的信仰和追隨者，半天妖的經營理念，很大一部分也閃爍著稻盛和夫經營思想的點點星光。在會博通中，筆者有幸也浸縈在隨處可捕捉稻盛和夫影子的環境中，所以今天想從檔案管理的角度，跟大家一起緬懷逝去的稻盛和夫。
稻盛和夫先生在2010年，赤手空拳接手日航，之后僅一年多，日航就成為世界上盈利最好的航空公司。他是怎么做到的？稻盛和夫所做的，就是果斷地走進日航人的內心，喚醒他們的生命意識、釋放能量、提升效益，將每個日航人內心深處的熱情之火點燃，從內而外改變日航的場域。
陳春花曾說：公司最重要的資產是員工、顧客和文化，稻盛和服先生的身體力行，讓她不斷印證著這一觀點。的確，接觸顧客最多，創造價值最直接的正是員工，公司只要把員工的創造力和潛力與所有的顧客連接在一起，企業就會具有明顯的優勢。
知會、博取、融通，會博通將稻盛和夫先生的這種更關注人，更關注客戶，激發人的內在創造性用在了日常經營中。與盈利和規模的增長相比，與關注競爭對手所做的調整和變化相比，會博通在如何對客戶有利、如何能夠為用戶創造更大價值上，投入的資源更多。不知不覺間，一晃，會博通在為客戶創造價值這一條路上已經走了三十多年，會博通技術、市場、售前、售后等團隊在圍繞用戶需求上，自己也得到不斷的豐滿和充實。
我見青山多嫵媚，料青山見我應如是。接下來的日子，會博通繼續“以愛為名”，為您打造好用、有價值的檔案管理軟件。
02創新是檔案管理軟件發展的必經之路
稻盛和夫先生一生踐行的，就是不斷創新。正是他在經營中不斷展演和創造新產品、新技術、新工藝，才讓他創辦的京瓷在競爭中立于不敗之地。經濟學家熊彼特認為，“創新是企業獲得超額利潤的來源，但是創新會慢慢被同行學習、模仿，這時超額利潤就會消失。你只有繼續創新才能繼續獲得超額利潤，如果沒有創新，你就只能獲得平均的企業經營利潤，勉強活下去而已”。
會博通深知這個道理，從1988年推出第一款軟件到現在，會博通已經不僅僅是一款用于檔案管理的軟件，也不僅僅適用于事業單位。現如今的會博通，不僅涵蓋了檔案收集、檔案著錄、檔案查詢、檔案借閱、檔案利用、檔案統計、檔案鑒定、檔案銷毀等全生命周期的檔案管理功能，還集成了第三方數據導入、工作日志、論壇中心、知識地圖、在線交流等自動化辦公應用。
基于會博通檔案管理系統在各行業進行的適配性創新，會博通已經為市面上的主流、專業的檔案管理系統。在數字政務、制造行業、工程建筑、能源行業、交通運輸、證券金融、教育科研、信息行業、醫藥行業、服務行業等的十大行業中，都可以看見會博通的身影。
創新并不容易，創新是苦行僧式的。會博通正走在并長期走在這條“苦”旅當中。今年6月份，會博通舉行了發布會，推出我們歷經580天，細節優化8377次、涉及程序文件1159個的會博通10.0版本，獲得了大家一致的稱贊與認可。
這場“迭代”之戰是我們與檔案管理軟件的一場“死磕”，沒有盡頭的“死磕”。未來還會有更多“新鮮”版本，敬請期待。
03檔案管理本身就是一種超前的危機意識
稻盛和夫先生還有一個評價——一個極具危機感的企業家。70年代日本經濟還在高速發展的時候，稻盛和夫就在思考：當歐美國家不再向我們轉讓技術的時候，該怎么辦？所以，他私下組織了一個研發團隊，命名為“B計劃”，目的就是為了能替代歐美技術。這一決策，讓他在80年代末日本陶瓷產業進入寒冬時，扛住了美國的打壓，成為世界500強。
其實經濟發展本就是有周期的。在企業快速發展的時候，有誰又能想到不好的時候呢？就如同，當下疫情給我們帶來的寒冬，時間退回到四年前，在市場泡沫下，誰能想現在的一片哀嚎。
很多事情，只有在有了一定閱歷之后才知道、才會未雨綢繆，才能在危機來臨時，迅速拿出解決方案，迅速行動，搶在被覆滅之前找好屬于自己新的生態位。在這當中動用到的底層力量，就是積累、沉淀的力量。
積累和沉淀也正是檔案管理系統帶給各個企事業單位最大的價值。檔案記錄著企業成長的點點滴滴，比如創業者是誰、何時盈利、何時擴張、戰略目標調整過幾次、掌舵者有無變動等等都可以從企業檔案中找到答案。企業發展何時平穩、何時動蕩，原因何在，也可以從中找到規律和解答。
會博通希望通過提供知識沉淀的工作，幫助企事業單位養成一種超前的危機意識，提前布局，平穩度過寒冬。
有時候會覺得做人和做企業其實是一樣的。做企業要利他，做人也要利他；做企業要創新，做人也要創新；做企業要有超前的危機意識，做人也要有超前的危機意識。不管是企業還是個人，希望大家從稻盛和夫的精神遺產中，找到自己適用的部分，用它來構建更好的未來。
稻盛和夫先生在2010年，赤手空拳接手日航，之后僅一年多，日航就成為世界上盈利最好的航空公司。他是怎么做到的？稻盛和夫所做的，就是果斷地走進日航人的內心，喚醒他們的生命意識、釋放能量、提升效益，將每個日航人內心深處的熱情之火點燃，從內而外改變日航的場域。
陳春花曾說：公司最重要的資產是員工、顧客和文化，稻盛和服先生的身體力行，讓她不斷印證著這一觀點。的確，接觸顧客最多，創造價值最直接的正是員工，公司只要把員工的創造力和潛力與所有的顧客連接在一起，企業就會具有明顯的優勢。
知會、博取、融通，會博通將稻盛和夫先生的這種更關注人，更關注客戶，激發人的內在創造性用在了日常經營中。與盈利和規模的增長相比，與關注競爭對手所做的調整和變化相比，會博通在如何對客戶有利、如何能夠為用戶創造更大價值上，投入的資源更多。不知不覺間，一晃，會博通在為客戶創造價值這一條路上已經走了三十多年，會博通技術、市場、售前、售后等團隊在圍繞用戶需求上，自己也得到不斷的豐滿和充實。
我見青山多嫵媚，料青山見我應如是。接下來的日子，會博通繼續“以愛為名”，為您打造好用、有價值的檔案管理軟件。
02創新是檔案管理軟件發展的必經之路
稻盛和夫先生一生踐行的，就是不斷創新。正是他在經營中不斷展演和創造新產品、新技術、新工藝，才讓他創辦的京瓷在競爭中立于不敗之地。經濟學家熊彼特認為，“創新是企業獲得超額利潤的來源，但是創新會慢慢被同行學習、模仿，這時超額利潤就會消失。你只有繼續創新才能繼續獲得超額利潤，如果沒有創新，你就只能獲得平均的企業經營利潤，勉強活下去而已”。
會博通深知這個道理，從1988年推出第一款軟件到現在，會博通已經不僅僅是一款用于檔案管理的軟件，也不僅僅適用于事業單位。現如今的會博通，不僅涵蓋了檔案收集、檔案著錄、檔案查詢、檔案借閱、檔案利用、檔案統計、檔案鑒定、檔案銷毀等全生命周期的檔案管理功能，還集成了第三方數據導入、工作日志、論壇中心、知識地圖、在線交流等自動化辦公應用。
基于會博通檔案管理系統在各行業進行的適配性創新，會博通已經為市面上的主流、專業的檔案管理系統。在數字政務、制造行業、工程建筑、能源行業、交通運輸、證券金融、教育科研、信息行業、醫藥行業、服務行業等的十大行業中，都可以看見會博通的身影。
創新并不容易，創新是苦行僧式的。會博通正走在并長期走在這條“苦”旅當中。今年6月份，會博通舉行了發布會，推出我們歷經580天，細節優化8377次、涉及程序文件1159個的會博通10.0版本，獲得了大家一致的稱贊與認可。
這場“迭代”之戰是我們與檔案管理軟件的一場“死磕”，沒有盡頭的“死磕”。未來還會有更多“新鮮”版本，敬請期待。
03檔案管理本身就是一種超前的危機意識
稻盛和夫先生還有一個評價——一個極具危機感的企業家。70年代日本經濟還在高速發展的時候，稻盛和夫就在思考：當歐美國家不再向我們轉讓技術的時候，該怎么辦？所以，他私下組織了一個研發團隊，命名為“B計劃”，目的就是為了能替代歐美技術。這一決策，讓他在80年代末日本陶瓷產業進入寒冬時，扛住了美國的打壓，成為世界500強。
其實經濟發展本就是有周期的。在企業快速發展的時候，有誰又能想到不好的時候呢？就如同，當下疫情給我們帶來的寒冬，時間退回到四年前，在市場泡沫下，誰能想現在的一片哀嚎。
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積累和沉淀也正是檔案管理系統帶給各個企事業單位最大的價值。檔案記錄著企業成長的點點滴滴，比如創業者是誰、何時盈利、何時擴張、戰略目標調整過幾次、掌舵者有無變動等等都可以從企業檔案中找到答案。企業發展何時平穩、何時動蕩，原因何在，也可以從中找到規律和解答。
會博通希望通過提供知識沉淀的工作，幫助企事業單位養成一種超前的危機意識，提前布局，平穩度過寒冬。
有時候會覺得做人和做企業其實是一樣的。做企業要利他，做人也要利他；做企業要創新，做人也要創新；做企業要有超前的危機意識，做人也要有超前的危機意識。不管是企業還是個人，希望大家從稻盛和夫的精神遺產中，找到自己適用的部分，用它來構建更好的未來。
太陽下山有星光，不必悲傷，逝者已矣，精神永存。會博通檔案管理系統的星光，與眾多優質企業與個人一起沉淀、成長。
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